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拓展训练 >> 拓展训练意义
 
南京拓展训练之中层管理者的12项修炼(上)
 

(一)自我管理

1、领导言行,决定团队应召力

2、言行一致,说到要做到

3、以身作则,言传不如身教

4、严于律己,绽放真性情

5、勇于担当是领导的基本素质

6、增强控制感,让一切尽在掌握中

(二)气场影响

1、中层管理者的影响力决定团队的自主性

2、气场决定吸引力、感召力和影响力

3、淡定也能激发影响力

4、自信心影响法

5、亲和力影响法

6、宽容影响法

7、尊重影响法

(三)服从执行

1、服从与执行力同团队效率成正比

2、工作“要的就是结果”

3、完美执行力,从服从意识抓起

4、根治拖拉懒散,让行动高效起来

5、用好惩罚这个”棒子”

6、激励积极主动心提高执行力的秘诀

(四)冲突管理

1、冲突影响团队的凝聚力

2、转化法,处理竞争性冲突

3、求同存异,处理异议性冲突

4、思想同化法,处理理念性冲突

5、客观引导法,处理选择性冲突

6、暂时回避法,解决情绪性冲突

(五)高效管理

1、管理力度决定团队运转力度

2、不断优化管理环境

3、综观全局细分配

4、团队及情绪管理别忽视

5、建立信息反馈渠道

(六)沟通疏导

1、沟通促进团队和谐

2、及时有效沟通,别让问题过期

3、为员工情绪买单,解决个人问题

4、让直觉休息,弄清问题再开口

5、你不是他,懂得换位思考

6、命令还是说服,懂得巧妙应用

详情登陆:http://www.51tuozhan.net/

 
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